听到顾风的话，随后小朋友就给安排上了这些措施，送到了儿科病房观察。
顾风笑吟吟的看着护士小梅。
“小梅姐，一会儿视频发我一份。”
“好的，顾医生。”
顾风朝科室同事们挥挥手，自顾自的回到了办公室。
看了下时间，已经快到下班的时候了。
于是顾风收拾整理了一下东西，做好下班准备。
下班之后。
顾风没有直接回家。
而是径直到了医院分配的小区。
前些天买的家具陆陆续续发货。
今天顾风得自己去组装一些桌子之类的小东西。
一直忙碌到10点多才回去。
回去之后。
又和远在上京的老妈苏凤仪视频了半小时。
然后这才有稍微的空挡歇下来。
去优哉游哉的给自己泡了杯清茶。
看着氤氲的烟雾升腾而起。
顾风的嘴里美滋滋的叼了根辣条。
靠在沙发上，享受着久违的宁静。
进入许久未曾进入的系统。
顾风看到留言板上赫然又多了些东西。
【恭喜宿主获得管理技能（神级）。】
【恭喜宿主获得投资技能（神级）。】
神级的管理技能和投资技能！
顾风的眼睛瞬间瞪得浑圆。
本以为这个系统在直接奖励给自己所有医学技能后，就没啥惊喜和用处了。
看样子，自己还是过于草率了。
而且这技能的来源顾风基本都不用猜。
99.9999%是从父母李洛和苏凤仪身上薅来的。
这两天接触过的大佬也就他们了。
现在顾风是真的觉得那10个亿是零花钱了。
对于拥有大师级投资技能的人来说，这10亿也只是洒洒水。
看到系统留言之后。
顾风的脑海里顷刻间多了茫茫多的管理和投资知识与经验。
并且先前的一些想法，也随着技能的到来发生了变化。
比如之前，顾风准备把那10亿的零花钱放着不动的。
但现在顾风觉得这样做不但浪费资源而且傻的可爱。
如果用这10亿来运营一个帮助贫困患者的医疗基金会。
远远比放在那儿发霉生锈要好的多。
并且顾风这个念头一产生。
就好像所有的相关东西都无师自通了一样。
大脑就自动的给出了成立基金会的一系列流程和方案。
堪称傻瓜式的操作。
顾风目瞪口呆的坐在那里。
感受着如何从零开始成立一个基金会的震撼。
第一步，先明确目标和愿景：
首先，需要明确基金会的目标和愿景。这可能包括推动医学研究、提供医疗援助、促进公共健康、倡导医学教育等。确保所有相关人员都了解并认同这些目标，这将为基金会的长期成功奠定基础。
第二步，注册和合规：
了解并遵守所在国家或地区的法律和法规，包括慈善组织的注册要求、税务规定等。确保基金会的手续齐全，以避免日后的法律纠纷。
第三步，筹资与资金来源：
考虑如何筹集资金。这可能包括个人捐赠、企业赞助、政府拨款、公益活动收入等。同时，要建立良好的筹款机制和策略，以保证资金的持续供应。
第四步，建立管理团队：
建立一个有经验且高效的管理团队是成功的关键。团队成员应具备医学、科研、公关、筹款等各方面的专业知识和技能。此外，如果可能的话，可以考虑建立一个由各方面专家组成的顾问委员会。
第五步，规划项目与活动：
根据目标制定具体的项目和活动计划。这可能包括资助医学研究、提供医疗援助、组织健康宣传活动等。确保每个项目都与基金会的愿景相符，并能够有效地实现目标。
第六步，推广与宣传：
有效的宣传和推广对于基金会的成功至关重要。利用各种渠道，如社交媒体、新闻媒体、网络平台等，来宣传基金会的活动和成果，提高公众的认知度和支持度。
第七步，监督与评估：
建立一套有效的监督和评估机制，以确保所有的活动和项目都按照既定的计划进行，并对结果进行定期评估。这将帮助基金会不断改进并更好地实现目标。
第八步，财务管理与透明度：
确保基金会的财务管理透明和规范。定期公开财务报告，包括收入、支出和资产状况，以增加公众对基金会的信任和支持。
第九步，风险管理与应对：
预测并应对可能出现的风险和挑战，如资金短缺、人员流失、政策变化等。制定相应的应对策略，以确保基金会的稳定和持续发展。
第十步，合作与网络建设：
寻找并建立与其他组织、机构、企业等的合作关系，以共享资源、扩大影响、降低成本。同时，通过参与各种医学相关的网络和平台，增强基金会在行业内的知名度和影响力。
第十一步，持续学习与发展：
随着时间和环境的变化，基金会需要不断调整和改进其策略和行动。鼓励团队成员持续学习和成长，以适应不断变化的环境。
第十二步，建立品牌与形象：
通过统一的品牌形象和价值观来塑造基金会的品牌。这包括视觉识别系统（如标志、标语）、使命宣言、行为准则等。通过统一的品牌形象，增强公众对基金会的认知和信任。
第十三步，保护知识产权：
对于涉及医学领域的项目或活动，要重视知识产权的保护。这包括但不限于专利、商标、着作权等。采取适当的措施来保护基金会的创新成果和专有技术。
第十四步，数据驱动决策：
通过收集和分析相关数据来评估基金会的绩效和影响。利用数据来指导决策制定、优化资源配置和提高工作效率。
......
后面还有茫茫多的要点和攻略。
顾风瞬间从一个对管理一窍不通的小白，直接成了管理大师。
这种感觉也太神奇了。
一法通，万法通。
顾风瞬间就想到了“如何把科室打造成全国第一。”
顿时，顾风的脑海里就涌现出了。
“明确的目标和战略、技术水平、服务质量、团队建设、创新管理机制、合作与交流以及持续改进和优化......”
卧槽，这下属于是捡到宝了！
......