我第一次和Gordon参加和客户的全英文电话会议，感觉特别紧张。以前在工厂主要是笔译，口头说的太少了。做做自我介绍，讲讲自己个人相关的事情，接待下还可以，到工作中就很明显不够用了。
好在那时候还有Gordon在，都是他说，我默默地听着。会后Gordon再总结下，我暗暗地和我自己听到的对一对。另外把当时那个系统的介绍文档和工作文档找出来，多读几遍，慢慢地也能跟上开会的节奏了。
但是Gordon提离职后，和我说以后我可能要一个人和客户开会，我开始慌了。在Gordon的推荐下，开始每天都听VoA听力，甚至上班的时间都带着耳机在听。可是光听也不行，还要多说。但是我的工作性质让我参与其他频率高的英文会议无缘，考虑再三，我只能报名加入外教培训了。
许多公司都会把有英文培训当作公司的一项福利提供给员工，大多数员工也对这项福利是欢迎的。我刚入职时，人事经理就告诉了我这项福利，我当时也是很开心，而且也是期盼着每周培训日的到来。
那天下班吃完饭后，我早早地就来到会议室里等待了。7点的时候有一位40多岁的外国男人和一位年龄差不多，看上去是香港的女人走了进来。在他们来之前，早有参加过培训的同事告诉我，培训老师是一对夫妇，外国人是一位在香港工作的牧师。
他们能来，都是因为我们的总经理。我们的总经理是虔诚的教徒，记得第一次在餐厅吃饭时，看到他做餐前祈祷，让我这个没见过世面的人很是吃惊。他和牧师夫妇很熟，因此邀请他们到深圳来发展新教徒。先提供免费的英文培训，然后讲经布道，发展新教徒和维系旧教徒。
因此那时我们公司虽然人不多，但是有不少同事信教，而且很多还是进公司以后才加入的。我们的前台小美女更是每天都在唱圣歌。我的位置离她近，在她的熏陶下，我都能对着歌词哼出完整的歌曲了。
那时我对这种方式感到非常新鲜，后来见识多了才知道这算是宗教发展的常规操作。大部分宗教都是为民众提供各式各样的帮助（食物或是精神需求），同时宣传教义才慢慢发展壮大的。
我以前从没上过正规的英文培训课程，因此觉得他们讲的还不错的。而且还有不少互动环节，给大家都有口语锻炼的机会。抱着极大的好奇心，我又参加了后面的布道。而这次却让我很煎熬地度过了那一个小时。大量的宗教术语，又没有圣经，还要做各种动作，我听不太懂，不感兴趣，又不好在那么严肃的场合下离开，只好坚持到结束。
虽然英文培训还行，但是感觉离工作差别还是有些远。每周只有一次，觉得效果也不大，加上不想太晚回家吧，就没有继续参加了。
现在马上自己要独自上阵开会了，加上有位后来入职，相处不错的同事也想上课，就又报名去参加培训了，但是不再参加后面的布道了。就这样，坚持了几个月，有了一些进步，还结识了不少工作上没有交集的同事。
另外国外假期时，牧师夫妇还会邀请些对中国有兴趣的外国平民教徒来和大家交流，宣传教义。每次都会发生了一些让人啼笑皆非的趣事，让大家也算了解到了外国平民对中国，对国际形势的真实想法。这么多年，我都忘记不了有次一位外国大姐让大家围成圈，为伊拉克战争中上战场的美国大兵们祈祷。但是却被大家拒绝，而且有位同事直接怂道，“谁来为伊拉克人民祈祷？”那位大姐一副意想不到又哑口无言的样子。
后来不知道是因为公司扩张搬迁去了南山，他们觉得太奔波还是其他原因，他们没有再来公司了。我们的外教课也换成了专业的培训机构提供。 那时深圳的外教不多，培训机构也是各显神通，来的外教有的是初高中学校的老师，有的是外贸行业的外国工程师，有的是过来体验生活的大学生。短短一年多时间，换了几位老师。好在培训机构有固定的教材，否则真不知道会带偏到哪里去。
不过这些外教的培训方式确实和我们之前学校上课的区别太大了，灵活的授课形式，大量的互动，尤其是不遗余力的夸奖鼓励，让习惯了被找毛病被批评的我们非常喜欢上外教课。而他们对自己本国和中国生活的分享，也增加了大家的见识。再加上后来的外教都改在上班时间，大家都抢着报外教课，导致后来需要增加班次。
但其实吧，这种每周一次的外教培训课程帮助并不大。所以那时好多同事为了提升英语水平，大多数还是自己多听多看，在工作多中说。公司也想尽办法，甚至为了提供英文环境，每周拿出一天作为“English day”，要求这天所有人在办公室期间必须说英文，违反者交罚款，罚款进入活动经费池。
就这样，多管齐下，让我终于可以独自和客户开会了，能够和外国同事交流了，也为我以后升职打下了基础。