在成功应对一系列风险和危机之后，家族企业为了进一步拓展业务领域，实现可持续发展，开始积极探索多元化布局，并努力促进各业务板块之间的协同发展。
企业高层经过深入的市场调研和战略分析，决定进军与现有核心业务相关但又具有不同市场特点和需求的新领域。首先，他们将目光投向了新兴的智能科技领域，认为这一领域与企业现有的技术研发和生产制造能力有一定的契合度，且具有广阔的市场前景。
为了顺利进入智能科技领域，企业组建了一支专业的团队，包括技术专家、市场营销人员和项目管理人员。然而，在团队组建初期，由于对智能科技行业的人才市场了解不够深入，招聘到的部分人员专业能力与实际需求存在差距。
“人力资源部门要重新评估人才需求，拓宽招聘渠道，尽快引入合适的人才。”项目负责人向人力资源部门提出了要求。
经过一番努力，团队逐渐充实了具备丰富经验和专业知识的人才。但在技术研发过程中，团队发现智能科技领域的技术更新换代速度极快，原有的研发计划和技术路线需要不断调整。
“研发团队要保持敏锐的市场洞察力，及时跟进最新技术动态，灵活调整研发策略。”企业高层鼓励研发团队勇于创新和变革。
同时，企业还面临着资金投入巨大、市场竞争激烈等问题。为了确保项目的顺利推进，企业一方面加大了内部资金的调配力度，另一方面积极寻求外部投资和合作。
在与外部投资者的谈判中，由于对企业估值和未来发展预期存在分歧，谈判进展缓慢。
“我们要充分展示项目的优势和潜力，同时也要合理评估投资者的需求和风险，寻求双方的利益平衡点。”财务部门和项目团队紧密合作，努力推进谈判进程。
经过多轮艰苦的谈判，企业最终与一家知名投资机构达成合作，获得了关键的资金支持。
除了智能科技领域，家族企业还涉足了环保产业。他们看准了环保产业在国家政策支持下的巨大发展潜力，决定投资建设一家新型的环保材料生产厂。
在工厂建设过程中，企业遭遇了土地审批、环保标准提高等一系列问题。
“政府关系部门要加强与相关部门的沟通协调，尽快解决审批问题。同时，生产部门要严格按照最新的环保标准优化生产工艺和设备选型。”企业高层亲自挂帅，推动问题的解决。
在设备采购环节，由于市场上环保设备供应商众多，质量和价格参差不齐，企业需要谨慎选择。
“采购部门要进行充分的市场调研和供应商评估，确保采购到性价比高、质量可靠的设备。”生产部门对采购部门提出了严格的要求。
经过精心筹备和建设，环保材料生产厂顺利投产。但在产品市场推广方面，由于行业竞争激烈，品牌知名度低，产品销售遇到了困难。
“市场营销部门要制定针对性的营销策略，加大品牌宣传和推广力度，拓展销售渠道。”企业高层对市场营销部门寄予厚望。
为了促进各多元化业务板块之间的协同发展，企业建立了跨部门的协同机制。定期召开协同会议，分享资源和经验，共同解决遇到的问题。但在实际操作中，由于各业务板块的利益诉求和工作重点不同，协同效果并不理想。
“大家要树立大局意识，摒弃部门本位主义，真正实现资源共享和优势互补。”企业高层在协同会议上强调。
经过一段时间的磨合和调整，各业务板块之间的协同逐渐顺畅，开始发挥出协同效应。例如，智能科技领域的研发成果为环保产业提供了先进的生产监控和管理系统，提高了生产效率和环保水平；环保产业的发展为企业树立了良好的社会形象，有助于智能科技产品在市场上获得更多的认可和支持。
然而，随着多元化布局的深入，企业管理的复杂度不断增加，对企业的组织架构和管理能力提出了更高的要求。
“我们要适时调整组织架构，优化管理流程，提升管理效率，以适应多元化发展的需要。”企业高层决定对企业的管理体系进行全面改革。
未来，家族企业将继续在多元化布局的道路上坚定前行，不断完善协同机制，提升管理水平，努力实现各业务板块的协同发展和共同繁荣。