难道我就要这么认输了？
我就只能被别人当成棋子利用了？
自己就像是尿壶，之前用得到的时候，就拿来舒舒服服的撒尿，现在用不上了，连呆在集团都嫌臭？
逄经理不是说了嘛，兔死狗烹。自己不过是被用来斩首祭旗的罢了。
斩首祭旗是古代一种迷信的做法，军队的首领在出征之前，杀死某活物，以该活物的生命祭祀所神灵，以求得上神灵的庇佑。
这个很古老就有了，斩首祭旗一般都应用于后来的军事之中，春秋、礼记、史记中都有记载。在很古老的战争中就有，具体时间不可考了。
当然，斩首祭旗还有另外一层意思：鼓舞士气。也就是起到杀一儆百之效果。
宁致远分析到这里，好像自己根本就没有反抗的必要了，也没有反抗的实力。
可是，他又心有不甘，此刻的他，只能从自己一直在看的红色报纸上寻找精神力量。
他想到了毛主席的长征，那么的豪言壮语。《七律·长征》是一首七言律诗，选自《毛泽东诗词集》，这首诗写于1935年10月，当时毛泽东率领中央红军越过岷山，长征即将结束，回顾长征一年来的路程，虽然面临着无数艰难险阻，但是，毛主席从来都没有悲观过，相反，他满怀喜悦的战斗豪情。
我们不由自主的要去看长征时面临的境地，如果我们当下所面临的状况比当时他老人家不得不进行长征时面临的状况还要好，那我们有什么资格放弃抵抗呢？
在取得了长征的胜利之后，为了表达自己内心战斗胜利的喜悦，他老人家还专门写下了这首着名的《七律·长征》：
红军不怕远征难，万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
既然自己还没有到山穷水尽的地步，那怎么能够轻易的放弃呢？最起码，自己当下已经对于集团老总背后的阴谋有了一丝丝的窥探，不管对与不对，都要针锋相对的、当面锣对面鼓的说清楚。
有时候，以卵击石并不是不自量力，而是一种‘明知山有虎，偏向虎山行’的勇气！是哪怕‘千锤万凿出深山’，哪怕‘烈火焚烧若等闲’，也要‘粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间’的铮铮铁骨！
但是，以卵击石也不是盲目的去牺牲，而是找到敌人的弱点，不管能不能赢得最后的胜利，都要让敌人明白，无论是任何事，只要你的出发点是不正的，想要阴谋得逞，也不是那么容易的。
就这样，宁致远坚定了信心，要尽最大可能得去针锋相对的斗争。自身的尊严靠乞求是没法得来的，只能靠坚持不懈的斗争。当然了，处于弱势状况下的斗争，肯定不是一天两天就可以成功的，必须准备花费长久的时间；也不是一点点的力量就可以成功的，必须积聚雄厚的力量。这是正确的估计。
但实事求是的说，这也只是一方面的估计。因为时间的选择权并不在自己手中。想要取得卓有成效的发展，必须学会团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源。斗争的这条路上，总是布满荆棘的，总是曲折难走的，不是笔直的康庄大道。
自己要不断的分析事情当中蕴含的线索，像过去那样性急是不行的，要戒骄戒躁，心态平和才能发现蛛丝马迹，火急火燎只能是被其他人推着走。要想好一个很好的斗争策略，像过去那样老在狭小的圈子里打转，也是干不出大事情来的。既然是针锋相对，那就要勇猛的去干，时间上的紧迫性不容许自己有一分钟的懈怠。
所以，这也是正确的估计，这是又一方面的估计。自己可以利用的资源很少，针锋相对去斗争的力量很小，这也是事实。
想到这里，宁致远的心又不禁一沉，因为他看到了哥哥来信中的‘偷鸡不成蚀把米’的典故，大概率都是表明，自己之前想要哥哥在外面联系其它客户，来帮忙将有些资金往来发生的事实讲清楚的想法，泡汤了。
之前宁致远想的是，虽然自己肯定没法希望所有的客户都能将与自己资金往来的具体情况讲清楚，但是，说实话，客户跟集团之间的统一战线也不是那么固若金汤。自己的想法是，让哥哥在外面去联系一下平时跟自己关系还算好的客户，看他们有没有可能站出来为自己说上几句话。毕竟只要是事情在活动，在发展，那就有可能有希望。
客户跟集团的统一战线可能会发生变动，就像世界上的一切事物都有可能变动一样，在事件的发展变化过程中，有些客户可能会因为受了自己苦口婆心的劝说的影响从而退出跟集团统一战线的事情，是有可能发生的；当然了，有些客户，可能会因为看到自己身处绝境从而有机会趁机趁火打劫，这样的事情，也是有发生的可能的。
但是，只要事情是在不断发展的，只要自己是去尝试各种可能性的，就算是最后不能改变什么，但也不能说就直接不要斗争了。自己现在已经不是小孩子了，自己要学会善处自己，集团可以用纵横捭阖的手段对付自己，反过来，自己肯定也能用纵横捭阖的手段来应对。
集团可以用金钱、用资源、用关系、用威逼利诱，歪曲或者隐藏事实，能左右和拉拢客户群体中的本来就极坏的客户心甘情愿的站在他的一方，自己当然也能够利用一些手段，出自于情感上的也好，出自于关系上的也好，甚至是出自于道德上的愧疚和不安的也好，将对于自己有利的客户左右和拉拢过来。
一边想，宁致远一边在心里燃起了熊熊的战斗之火。不知道为什么，在经历了一件事一件事的迷惘和打击之后，宁致远的心好像变得越来越坚硬了，他甚至都不知道这一点是怎么样在自己的内心完成的，完成的悄无声息，在过程当中你没有一丝的察觉，等你察觉之后，他就已经成形了。
是的，就是这样，有斗志是不容易的事情，不是每个人在面临这样的打击之时都可以有斗志的，沉沦者、破罐子破摔者在里面反而是常态。想要靠着斗志取得成功，要的就是这样破釜沉舟的决心！
当然，有了决心之后，下一步，就是具体的斗争策略和方法了。任何一件事，都必须经过详细的计划才能取得胜利。正确的计划来源于正确的决心，正确的决心来于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的调查和分析，和对于各种掌握材料的联贯起来的思索。
要去使用一切可能和必要的手段，将各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己所能掌握和面临的情况加上去，认真研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，不打无准备之仗。
在进行了详细缜密的分析之后，接下来就要求自己在实践的过程当中，注意根据形势的变化区分具体的战略和战术。所谓‘不谋全局者，不足以谋一域’，都说“一着不慎，满盘皆输”。就是说，要想要尽最大努力的去斗争，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾斗争的全局上面。
这个全局是什么呢？就是集团背后的主要目的，要通过自己的遭遇和别人的遭遇，一步步往背后更深处去想。首先是自己岗位与客户之间的关系问题，然后是客户之间的组成问题，还有客户与集团之间的利益问题，更重要的是集团与资本方之间的合作问题和集团股价对集团经营之间的影响问题，这些都是最吃力的地方，如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。
说重要，说有决定意义，不能按照一般的或抽象的情况去规定，必须按照具体的情况去规定，要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，自己已经在里面了，眼睛看不见，只能用心去想一想，去仔细分析一下，才能懂的，不用心去想，就不可能懂的。但是，有一点也要清楚，那就是全局是由局部构成的，是可以在某种意义上‘管中窥豹’、‘管窥蠡测’的。
自己在对于客户和集团的关系上，是有局部的经验的；自己现在在了解的资本市场的运作，以及跟简老师的学习，宁致远相信只要自己肯用心的去想一想，就有可能明白那些更高级的东西。
就像宁致远刚被抓的时候，基本上就属于无头苍蝇一样的乱撞。既要想着跟律师周旋看一下辩护的方向，又想着要哥哥联系下集团老总看看有没有撤案的可能，又想着让哥哥联系下之前的关系较好的客户看有没有愿意站出来为自己讲几句话，可是，现在想来，还是太鲁莽了。
就当前的局势而言，情况跟自己被抓进来的时候部分地改变差不多各个方面都是有的，全部地改变的事也是间或有的。自己却是相当的鲁莽，不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果肯定是非碰壁不可。
简老师在临走的时候，特别语重心长的嘱咐宁致远，因为在之前的聊天学习过程中，简老师清楚，宁致远现在的战略方向就是要把跟每一位客户发生资金往来的那个时候的真实经过说清楚，现在所有客户的口供都是严重偏离了当时资金往来发生时的事实的。简老师说自己就是血淋淋的教训。
简老师说，我教给你的这些东西，都是根据自己的经历总结出来的规律和理论，也是关于过去自己跟某些方面用针锋相对的态度斗争的经验总结，自己的这些过去的斗争所留下来的血的教训，希望宁致远可以着重的学习它。
当然了，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。学习不是容易得事情，使用更加地不容易。从别人的斗争经验中学习如何斗争，这是当下在里面有限的条件下能使用的主要方法。就算是没有亲身经历过的恶人，仍然可以学习别人斗争的方法，这就是在另一种斗争中学习。
很多事情，模糊的正确要好过精确地错误，先干起来再说。斗争是极严肃的事情，常常是没有机会让你先学好了再干，而是要先干起来再学，干就是学。
你看看，人家央企的外联部经理，那种遇事心平气和，表面波澜不惊但内心波涛汹涌的态势，那可不是一般人能学的会，用的熟的。但有句老话说的好：‘世上无难事，只怕有心人’，入门其实是不难的，只要有心，只要肯用心，只要你善于学习，我想，你终究是可以达成某些东西的。
好吧，宁致远越想越觉得内心某种东西正在慢慢的觉醒。这半年多以来，从自己被抓的那天起，无论是自己接触过的客户也好，还是跟自己相同职位上关系好的同事也好，都受到了集团的某种威胁，或者说是对自己弱小资源的‘围追堵截”，这种形式，应该从自己被抓进来的那天起，就一直没有变化过，估计在自己被接受审判，尘埃落地之前，这种形式是不会变化的。
集团肯定是一直以进攻的姿态来面对的，毕竟这是集团早就制定好的战场，自己已经被威逼利诱到这个战场之上。
从刚开始w总带着集团的审计进行进攻，自己则以防御的态势进行应对，这是第一阶段；
到其中自己以进攻的姿态要求集团把客户叫来当面锣对面鼓的讲清楚，集团则是以司法程序进行防御来应对，这是第二阶段；
到自己被抓之后想要以防御的态势请求集团的谅解，集团反而以进攻的姿态让城办拿到了歪曲事实的口供，这是第三阶段；
这就是集团和自己在长期不断地反复的过程，事情已经发展了这么久，自己的斗争还没有取得什么实质性的进展，这样的话自己对于集团的威胁就不在最重要的地位了，集团‘围剿’的规模和必要性，就比较小些，简单些，缓和些了。
那既然这样，自己的斗争就算失败了吗？宁致远内心并不这么认为，以他的斗争战略而言，只有自己在还没开庭之前就主动放弃了，那才叫做失败；当下的处境，只能叫做局部的和暂时的失败。
作斗争，最重要的是不能被敌人吓到，和轻敌者相反，如果我们太看中了敌人，太看轻了自己，其结果肯定是溃不成军。
现在到了决战的时候了吗？差不多了，自己案子的流程已经完成了简老师预测的‘两退三上’的流程，也差不多在看守所呆了快一年左右的时间了。
是时候开始防御了，之前自己是真没有想明白，更没有看清楚，只是被动的进行着消极防御。
没事，宁致远心想着，‘吃一堑长一智吧’，对于集团早就有计划进行的，当时自己没有必要的和充分的准备，陷入被动地位那就是必然的。就算自己仓促应战、仓促应战，胜利的把握也是没有的。
那在这个当下，自己要进行积极防御的时候，好好进行下自己反抗的准备，就完全有必要了。要说在这之前，敌人的准备是在秘密地进行的，自己难于知道他们将在何时进行进攻，等知道了，也就为时已晚，就像自己在一片茫然之中就被承办抓了进来一样。
但是现在，自己也早已不是被抓之前的那个自己了，自己需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的部署。
接下来，宁致远对自己部署的计划，起名叫做‘战略退却’。这是方法，不是态度，态度就是针锋相对。但是针锋相对不意味着要去硬碰硬，有时候，避其锋芒寻找破绽也是另一种针锋相对。
所谓‘战略退却’，是劣势军队处在优势军队进攻面前，因为顾到不能迅速地击破其进攻，为了保存军力，待机破敌，而采取的一个有计划的战略步骤。
这个时候，就要看看历史了。
春秋时候，鲁与齐战，鲁庄公起初不待齐军疲惫就要出战，后来被曹刿阻止了，采取了“敌疲我打”的方针，打胜了齐军，造成了中国战史中弱军战胜强军的有名的战例。请看历史家左丘明的叙述：
“春，齐师伐我。公将战。曹刿请见。其乡人日：肉食者谋之，
沅谋。乃入见。问：何以战？公历史家左丘明（3的叙述：
“春，齐师伐我。公将战。曹刿请见。其乡人日：肉食者谋之，又何间焉？
刿日：肉食者鄙，未能远谋。乃入见。问：何以战？
公日：衣食所安，弗敢专也，必以分人。对日：小惠未遍，民弗从也。
公日：牺牲玉帛，弗敢加也，必以信。对曰：小信未孚，神弗福也。
公日：小大之狱，虽不能察，必以情。对日：忠之属也。可以一战。
战则请从。公与之乘。战于长勺。公将鼓之。刿日：未可。齐人三鼓。刿日：可矣。
齐师败绩。公将驰之。刿日：未可。下视其辙，登轼而望之，日：可矣。遂逐齐师。
既克，公问其故。对日：夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。夫大国难测也，惧有伏焉。吾视其撤乱，望其旗廉，故逐之。”
宁致远给自己设定的‘战略退却’，就是不再依靠任何人的帮助，坚决的靠自己，不再对别人抱有任何的幻想。这里的任何人，既指之前刚被抓时四处求人帮忙联系集团老总的中间人及集团老总本人，也指一直以来希望能够站出来帮自己说些话的客户。
所有的这些，都坚决的放弃掉了。这不是消极的放弃，是经过深思熟虑后做出的最符合实际的行动。
好，就这么决定了，宁致远心想。做决定是生活中不可避免的一部分。无论是选择职业道路、决定居住地，还是简单到晚餐吃什么，我们都不断面临需要仔细考虑的选择。
宁致远一直以来坚信的是，做出深思熟虑的决定的关键在于理性思考和相信自己的直觉的结合。
理性思考很重要，因为它能够权衡每个选项的利弊，并做出明智的决定。直到现在，宁致远还记得那时他在选择大学时，列出了对自己来说重要的因素，如教育质量、地理位置和费用等等。然后，根据这些因素进行了调查和比较不同的大学。通过这样客观分析收集到的信息，自己就能够缩小选择范围，并最终做出自己有信心的决定。
然而，仅仅依靠理性思考有时会导致过度思考和优柔寡断。当时用这个方法选择大学时很好用，但到了选择专业时，再用这种方法就有了局限性，因为专业不像学校那么好去收集关键信息进行合理分析，所以，这也是自己相信直觉的地方。
我们的直觉往往基于过去的经验和潜意识的知识，它们可以提供理性思考可能忽视的宝贵见解。宁致远还记得在自己到之前所任职的集团面试工作时，有两个工作机会在纸面上看起来同样吸引人。然而，一个公司给自己一种兴奋和热情的直觉，而另一个则让自己感到漠不关心。
尽管两个选项都有理性的论据，但自己最终选择了激发自己直觉的公司，也就是之前所任职的集团，结果证明这对自己来说是正确的决定。
总的来说，对于做出深思熟虑的决定，理性思考和相信自己的直觉是相辅相成的。这是宁致远在之前的人生当中，通过为数不多的两次重大经历，一次是高考，一次是面试，得出来的经验。
通过理性思考，可以收集和分析信息，权衡利弊；而通过相信直觉，可以倾听内心的声音，从过去的经验中获得启示。这样的决策方式可以帮助我们做出更符合自己需要和价值观的决定，从而提高生活质量并取得成功。