地点在离光辉公司不远的一个不大的饭店里，去了才知道今天不是婚礼，而是个答谢宴。婚礼他们去年就在老家办过了，今天是请他们在本市的一些同事朋友，人也不多，共四桌。
一看田晓峰竟然也来了，就和他坐在一起，当时他们同一批进光辉的熟人，来的不多，八九个吧。宁有丰是国内部的，所以国内部的人来的稍多些，看到卫部长和佟泰新在另一桌上。
田晓峰目前过的不错，在新的公司里做了两年，领导特别欣赏他，为了进一步培养，先不给他安排工作，而是让他带薪出去学习和语。
和大家唠了一会，才知道当时那一批的人，至少有一半已经离开了，不由得嗟呀不已。本来想喝一会儿就过去给卫部长敬酒，但没想到酒席刚开始，卫部长就直接端着杯过来找叶奕凡了。
这下感觉自己有点失礼了，急忙站起来和卫部长打招呼。卫部长还喊着这桌和他那桌，当时一批的进公司的，在他部门里当组长的几个人过来，让他们跟叶奕凡喝酒，说以后要多联系，这种过份的热情让叶奕凡莫名其妙，是不是老卫想补偿当时他对自己的错误判断。
老卫走了后，过了一会儿，他又到老卫那桌敬了下酒，主要是想和佟泰新聊几句，佟泰新还不知道他现在在哪，听说在JCN后，也表示祝贺他去了个好地方。他自己和以前差不多，没什么变化。
以前给他们培训时，讲SQL语言的孙老师，还有讲VB的江卫强都在，也和他们喝了一杯，和江卫强稍聊了几句，但那个孙老师还是和以前一样，好象有点社交恐惧，基本上一句话也不说。
回去后，没过一会儿宁有丰和庞小青就过来敬酒了。
宁有丰端着酒杯站在叶奕凡旁边，神情稍显复杂，有祝福，有羡慕，也好似有几分落寞的说：“还是你行啊，当初就能看出来，比我们强多了。”
象他、佟泰新、江卫强这些人，都是做国内项目的，只有技术，没有外语，在当前的大环境中，个人的发展十分受限，现在光世界五百强的公司至少有七八家已经或正要在本市落户，但他们因外语的原因，很难跳槽，将来发展的路比较窄。
而国际部的员工，稍有不如意，就纷纷往大公司跳，JCN已经招了很多光辉过去的人了。
不过叶奕凡为人一向低调，不太喜欢被人羡慕，羡慕之后可就是恨，急忙往回搂：“强什么强呀，大家不都一样吗，都是低头干活，天天加班，在哪儿干其实都差不多。”
庞小青则是笑的很灿烂，拿着酒感谢他和田晓峰过来捧场，给叶奕凡斟了酒，不过田晓峰是从来不喝酒的，以水代酒，两人和宁有丰喝了一杯，祝两人白头偕老。
JCN公司里有个组织，叫公司俱乐部，经常组织各种活动。比如跟市内的各种活动场所签订优惠协议，本公司员工可以用特殊的价格去活动。
这种场所包含的范围很广，有台球馆，羽毛球馆，健身中心，美容中心，温泉等，反正常见的场所基本都有。而且还负责每年组织旅游活动，还有其他临时的各种活动组织安排。
最近听到说，华夏国家女子排球队，要在本市的理工大学体育馆里，与其他七个国家队，打一次友谊杯赛。公司俱乐部就和经过大学沟通，可以统一帮自己的员工购票，价格还有优惠。员工可以用邮件报名购票种类，交款后，俱乐部统一去大学给大家买票。
叶奕凡的父母是从郎平时代开始，就喜欢女排的，所以叶奕凡决定给他们买票。看了下卖票的规则，只要有华夏队参加的比赛，价格都特别贵，如果全买了，价格和买全部的套票也差不多了，所以干脆就买了两张套票。
每天有三场比赛，分别是下午1-3点，4-6点，晚上7-9点，前两场是外国队之间的，晚场是有华夏队参加的。
父母拿到票很兴奋，第一天，看满了三场，饭都没正经吃。最后精疲力尽，第二天看不动了。
这一看人岁数大了不仅仅体力不行，还不懂得取舍，就给父母出了个主意解决了这个问题。
先得说明关键点，买套票的价格和只买有华夏队参加的比赛价格是差不多的，打消了他们不看完所有的比赛就会吃亏的想法。
然后出了具体的主意，每天先看1-3点的那一场外国比赛，然后到叶奕凡家里去弄点饭吃，再充分的休息，最后再看7-9点的华夏队比赛。
叶奕凡家就在学校大门口，直接在校园内走走就到了，非常近。
4-6点那场比赛的票，可以送人，白得的谁不愿意要。
这个办法终于解决问题了，他们连续看了一周的比赛，还没累着，也彻底过了瘾。4-6点的那几场比赛，送了好几处地方，三姨家给了几张，以前的退休同事给了几张，给谁谁都挺高兴。
什么事都是相通的，这种事，某种程度和项目管理实际上是一样的，要有取舍，统筹安排，
后来听大姐说，他们看完这个比赛后，更彻底的追上女排了，天天在电视，报纸上看女排的行程，女排每次到哪里比赛他们都掌握着。
最近PC管理系统没什么事，不仅叶奕凡和寺野，佐原也到其他项目帮忙去了，做一个和国JCN公司人事查询方面的系统。
项目中已经有项目经理，而他是具体负责开发细节管理的，也是和华夏团队沟通的主窗口。
华夏这边，则是在罗显涛的部门下面管理。主要管理者是他那边的一个叫莫远鉴的人，但他工作时间不太长，也没什么管理经验。
刚开始时顾天明帮着管理，后来商业项目那边开始忙，他放在这边的时间就少了。
当前JHB部门里还有一个规模挺大的项目正在开展阶段，听说计划规模是130人月。
软件行业一般按人月数来衡量项目的规模，一个人月就代表一个人做一个月的工作量，PC管理系统最早余信当项目经理做开发的时候，也只不过近50人月。